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#OnDitOnFait

COMMUN

hors du

MONDE

dans un

ENSEMBLE

RAPPORT ANNUEL

2020-2021

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* Zone d’intervention du département Afrique de l’AFD

ORIENTS

Mds €

,

TROIS OCÉANS

Mds €

,

AFRIQUE*

Mds €

,

AMÉRIQUE LATINE

Mds €

ACTIVITÉ NON

GÉOGRAPHISABLE

Md €

,

d’engagements

12,1 Mds €

En 2020, les engagements du groupe AFD – avec Proparco – se

sont élevés à plus de 12 milliards d’euros, en dépit du contexte

international marqué par l’épidémie de Covid-19. Pour répondre

efficacement aux besoins sanitaires, sociaux et économiques de

ses partenaires et clients, le Groupe est intervenu en mobilisant

tous les acteurs concernés. 996 nouveaux projets de

développement ont ainsi été financés en 2020, principalement

sur le continent africain.

EN 2020

AFD

LE GROUPE

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#OnDit

Des moyens et des outils financiers adaptés

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Afin de pourvoir aux besoins exceptionnels

de ses partenaires, le groupe AFD a réorienté

ses engagements et accéléré ses procédures.

Tout en démontrant le rôle indispensable

des banques publiques de développement

à travers le monde et de la logique partenariale.

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La crise sanitaire accentue partout les inégalités et

rappelle l’interdépendance des sociétés : les enjeux de

long terme de l’Agenda 2030 sont d’autant plus prégnants.

Mais le groupe AFD a également été au rendez-vous dès

les prémices de la crise, confirmant l’engagement de la

France en matière de solidarité internationale.

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d’expertise déployés

60 000 jours

de chiffres d’affaires pour

Expertise France avec plus de

237 M €

2 Mds €

dont

996 projets

du groupe AFD et

12,1 Mds € d’engagements

La riposte à la crise du Covid-19 a mobilisé près de 3 milliards

d’euros d’engagements en 2020. En parallèle, l’activité du groupe

AFD reste pleinement orientée vers le long terme avec des

investissements alignés sur l’Accord de Paris et les Objectifs de

développement durable.

TERRAIN

SUR LE

AUX BESOINS

RÉPONDRE

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#OnFait

Des impacts

concrets

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logo proparco afd grouppng

d’engagements de Proparco

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EN ACTIONS

LE GROUPE AFD

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#OnFait

L’INNOVATION AU SERVICE

DU DÉVELOPPEMENT

L’AFRIQUE, AU COEUR

DE NOTRE ACTION

VERS UNE SOCIÉTÉ

INCLUSIVE

PARTENARIATS :

L’ACCÉLÉRATEUR

DE PROJETS

OBJECTIF

CLIMAT

SAHEL : UN ENGAGEMENT

DE LONG TERME POUR

LA RÉGION

80 ANS DU CÔTÉ

DES AUTRES

BIODIVERSITÉ :

POUR UNE ÉCONOMIE

PRO-NATURE

QUAND LA JEUNESSE S’EMPARE DU 

DÉVELOPPEMENT

1 AN DE

RIPOSTE

COVID-19

Cliquez sur les images pour accéder à plus de contenus sur chaque sujet

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Prêts aux entreprises

et collectivités

Mds €

4,9

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Prêts aux États

Mds €

4,8

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Subventions (dons aux ONG, C2D, délégations de fonds d’autres bailleurs)

Md €

1,8

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Garanties et prises

de participations

Md €

0,6

UN PANEL VARIÉ

D’INSTRUMENTS

FINANCIERS POUR

NOS PARTENAIRES

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Emprunts auprès

de l’État français

M €

247

Crédits budgétaires alloués

par l’État français

M €

665

LES

MOYENS

MOBILISÉS

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Emprunts sur les marchés

Mds €

9,9

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Ressources

déléguées

(dont 396 M€ par l’Union européenne)

M €

603

adaptés

outils financiers

et des

moyens

Des

Édito de

Rémy Rioux

L’AFD en 2020

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Cette triple crise sanitaire, économique et sociale se mêle à celles du climat et de la biodiversité. Le risque est grand que la réponse de court terme repousse à plus tard – à trop tard – les actions à entreprendre pour agir en faveur du climat et des écosystèmes terrestres et marins.

 

Face à cette divergence croissante, quel rôle doit jouer le groupe AFD ? Maintenir le cap du long terme tout en mobilisant l’ensemble des ressources possibles, nationales et internationales, pour répondre aux urgences : c’est la feuille de route de l’AFD, autour de laquelle toutes ses équipes sont mobilisées. Il est plus que jamais nécessaire de la réaffirmer.

Le monde est dans la tempête : la pandémie de Covid-19 a déclenché des crises économiques et sociales obérant la poursuite des Objectifs de développement durable. Les indicateurs de pauvreté, de malnutrition, de santé se détériorent : d’après la Banque mondiale, 90 millions de personnes devraient retomber dans l’extrême pauvreté d’ici fin 2021, inversant la tendance des deux dernières décennies. L’idée du rattrapage économique n’est plus acquise et les inégalités augmentent fortement à la fois entre les pays et à l’intérieur des pays.

 

Les réponses à cette situation inédite ont accentué la divergence entre les pays développés, émergents et moins avancés : les premiers ont pu consacrer 24 % de leur PIB à la réponse aux effets de la crise et à la relance économique, quand les pays émergents ont pu y consacrer 6 % et les pays les moins avancés 2 % seulement.

 

La mobilisation exceptionnelle des ressources publiques dans les pays de l’OCDE d’un côté et le manque de ressources pour répondre aux besoins de financement des pays les plus pauvres de l’autre ouvrent un nouveau chapitre dans les relations Nord-Sud. Les besoins de financement pour faire face à la pandémie, à la contraction des économies et en écho à la crise de la dette génèrent des tensions croissantes entre pays développés et pays en développement.

convergences

Revenir aux

Laurence Tubiana,

présidente du conseil

d'administration de l’AFD

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ÉDITO

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la page principale

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En 2020, grâce aux

par l’AFD…

projets accompagnés

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16,6 M

d’hectares

d’espaces naturels protégés ou restaurés

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1,3 M de filles

scolarisées

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+ de 800 000 emplois

directs et indirects créés

ou maintenus d’ici 2025

par l’action de Proparco

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ont vu leur accès aux soins amélioré

de personnes

16 M

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7,4 M

de personnes

ont un accès amélioré à l’électricité

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2,5 M de personnes

ont un meilleur accès à des transports urbains durables

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3,5 M

de personnes

ont un accès pérenne à l’eau potable

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Trois priorités structurantes

Des résultats sur le terrain

En 2020,

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des projets de l’AFD ont un co-bénéfice pour l’égalité femmes-hommes

%

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100 % DES PROJETS SONT ANALYSÉS AU PRISME DU GENRE

en 2020 (+ 25 %)

M €

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LA BIODIVERSITÉ EST INTÉGRÉE À L’ENSEMBLE DES PROJETS

décaissés en 2020

Mds €

,

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LA SANTÉ ET LA PROTECTION SOCIALE ONT ÉTÉ AU CŒUR DE 2020

structurantes

trois priorités

Des projets dans tous les domaines

Quelques

impacts concrets

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Agriculture et sécurité alimentaire

455 M €

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Énergie

936 M €

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Infrastructures et services sociaux

1 475 M €

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Santé et protection sociale

1 134 M €

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Financement du secteur privé (secteur productif)

2 388 M €

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Multisecteurs

1 689 M €

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Gouvernance

491 M €

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Transports

445 M €

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Éducation

et formation

430 M €

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Eau et assainissement

801 M €

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Climat, environnement et ressources naturelles

1 057 M €

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Crises et fragilités

36 M €

tous les domaines

Des projets dans

Retour à

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Ces actions témoignent du rôle essentiel des banques publiques dans les crises et au service du financement du développement durable. Tel était l’objet du tout premier sommet Finance en commun organisé en novembre 2020 à l’initiative de l’AFD et au nom du club IDFC que je préside. Ce sommet aura réuni pour la première fois les 450 banques publiques de développement du monde – qui pèsent 10 % du total des investissements annuels publics et privés.

 

En assurant que la totalité de leurs 2 500 milliards de dollars de financement annuels est alignée sur les ODD, les banques publiques de développement contribueront de façon décisive au « multilatéralisme des actes » qu’appelle de ses vœux le président de la République. Le groupe AFD œuvre résolument pour y parvenir, avec Expertise France et fort du mandat qui vient d’être confirmé par la loi de programmation sur le développement solidaire et la lutte contre les inégalités mondiales.

Fidèle à son histoire et conformément à son mandat, le groupe AFD s’est engagé dès l’irruption de la pandémie de Covid-19 pour soutenir les populations confrontées à la crise.

 

Sur un total de 12 milliards d’euros d’engagements en 2020, l’AFD en a déployé 3 pour la santé et la protection sociale, et d’abord en Afrique. Nous avons également augmenté le programme Choose Africa, porté par Proparco, pour renforcer la résilience des entrepreneurs en difficulté. Pour jouer son rôle contracyclique, le Groupe a aussi significativement augmenté ses décaissements, avec une hausse de 35 % par rapport à 2019 qui aura permis d’injecter au plus près du terrain neuf milliards d’euros d’investissements.

 

À moins de dix ans de l’échéance des Objectifs de développement durable (ODD), cet effort sanitaire et contracyclique a été conduit en pleine cohérence avec le cap du long terme qui guide notre action 100 % lien social et 100 % Accord de Paris. Féministe, l’AFD a ainsi analysé au prisme du genre la totalité des 1 000 projets qu’elle a soutenus en 2020, tout en contribuant à l’engagement financier pris par la France lors de la COP21 avec 5,4 milliards de finance climat, et plus d’un demi-milliard d’euros, pour la première fois, pour la biodiversité.

long terme

De l’urgence du

Rémy Rioux, directeur

général du groupe AFD

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ÉDITO

Édito de

Laurence Tubiana

Des outils et des moyens financiers adaptés

ACTIONS

ACTIONS

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RÉSULTATS

RÉSULTATS

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STRATÉGIE

STRATÉGIE

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#OnFait

LE GROUPE AFD

EN ACTIONS

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La riposte à la crise du Covid-19 a mobilisé près de 3 milliards d’euros d’engagements en 2020. En parallèle, l’activité du groupe AFD reste pleinement orientée vers le long terme avec des investissements alignés sur l’Accord de Paris et les Objectifs de développement durable.

RÉPONDRE

AUX BESOINS

SUR LE

TERRAIN

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#OnFait

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La crise sanitaire accentue partout les inégalités et rappelle l’interdépendance des sociétés : les enjeux de long terme de l’Agenda 2030 sont d’autant plus prégnants. Mais le groupe AFD a également été au rendez-vous dès les prémices de la crise, confirmant l’engagement de la France en matière de solidarité internationale.

UN GROUPE À L’ACTIVITÉ COMPLÈTE

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DES IMPACTS CONCRETS

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TROIS

PRIORITÉS

STRUCTURANTES

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996 PROJETS

DANS TOUS LES

DOMAINES

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#OnDit

En 2020, les engagements du groupe AFD – avec

Proparco – se sont élevés à plus de 12 milliards d’euros,

en dépit du contexte international marqué par l’épidémie

de Covid-19. Pour répondre efficacement aux besoins sanitaires, sociaux et économiques de ses partenaires et clients, le Groupe est intervenu en mobilisant tous les acteurs concernés. 996 nouveaux projets de développement ont ainsi été financés en 2020, principalement sur le continent africain.

LE GROUPE

EN 2020

AFD

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ÉDITO

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DES ENGAGEMENTS DANS 4 RÉGIONS

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DES MOYENS ET DES OUTILS FINANCIERS ADAPTÉS

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Rémy Rioux, directeur général du groupe AFD

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ÉDITO

Laurence Tubiana, présidente du conseil d’administration

de l’AFD

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Afin de pourvoir aux besoins

exceptionnels de ses partenaires,

le groupe AFD a réorienté ses

engagements et accéléré ses procédures. Tout en démontrant le rôle indispensable

des banques publiques de développement à travers le monde et de la logique partenariale.

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RAPPORT ANNUEL 2020-2021

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MONDE

COMMUN

hors du

dans un

ENSEMBLE

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VERS UNE

SOCIÉTÉ

INCLUSIVE

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Conception éditoriale

et graphique :

Développement :

Crédits photos :

DR AFD

PARTENARIATS :

L'ACCÉLÉRATEUR

DE PROJET

1 AN

DE RIPOSTE

COVID-19

OBJECTIF

CLIMAT

L'INNOVATION

AU SERVICE DU

DÉVELOPPEMENT

QUAND LA JEUNESSE

S'EMPARE DU

DÉVELOPPEMENT

80 ANS

DU CÔTÉ

DES AUTRES

BIODIVERSITÉ

POUR UNE

ÉCONOMIE

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AU COEUR DE

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SAHEL : UN

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